Filipe Serrano

Reportagem que fiz para o Link em 12/01/2009, durante o conflito...

Sat, 17 Nov 2012 09:25:35 -0500

Reportagem que fiz para o Link em 12/01/2009, durante o conflito entre Israel e Palestina.

Hebe

Sun, 30 Sep 2012 00:21:06 -0400

Hebe

Link - 17/9/2012 Capa: iPhone 5• Uma pausa na...

Mon, 17 Sep 2012 12:10:43 -0400

Link - 17/9/2012

Capa: iPhone 5
• Uma pausa na revolução

Coluna| Impressão digital (Alexandre Matias)
• Sem Jobs, volta a ser uma empresa como as outras

Homem-objeto
• Velozes e tediosos

Estopim
• Tecnologia da desinformação

Coluna| No arranque (Filipe Serrano)
• Empresas brasileiras começam a se voltar para o exterior

O início de tudo
• Reino de engenheiros

Por dentro
• O brasileiro que começou o Grooveshark

Em fase de migração O Twitter perdeu um quarto dos usuários no...

Mon, 10 Sep 2012 22:39:00 -0400

Em fase de migração

O Twitter perdeu um quarto dos usuários no Brasil em um ano; mesmo assim, empresa aposta em crescimento por aqui

Por Filipe Serrano e Diogo Antonio Rodriguez, Especial para o ‘Estado’

O Twitter anda em baixa no Brasil. A rede social estagnou e perdeu audiência no País exatamente no momento em que ele fortalece sua expansão internacional com planos, inclusive, de abrir um escritório em São Paulo.

Dados divulgados pela consultoria ComScore na semana passada mostram que o Twitter perdeu 24% da audiência no Brasil em 12 meses. Isto significa que a rede – que foi sucesso no Brasil antes do Facebook se popularizar – hoje tem 3,7 milhões de acessos a menos. Em julho de 2011, a audiência total do site foi de 12,9 milhões de acessos únicos. Um ano depois, o número ficou em 9,7 milhões.

O Brasil é um pioneiro em redes sociais. O Twitter, criado em 2006, demorou mais tempo para se popularizar, mas com adoção de empresas de comunicação, políticos e famosos, ele pegou e continua a ter influência. Depois do Orkut, o Facebook se tornou a maior rede social do País no ano passado. Foi o momento em que o Twitter começou a cair.

“O Twitter não está perdendo importância e nem está havendo diminuição no uso de redes sociais. O que está ocorrendo é uma reacomodação em consequência da expansão do Facebook no Brasil”, diz José Calazans, analista do Ibope Nielsen Online. “Até o ano passado, o Twitter tinha um grande volume de mensagens que eram brincadeiras, memes e outras postagens com o objetivo de gerar reconhecimento entre os amigos. Com o crescimento do Facebook, essas brincadeiras começaram a deixar o Twitter.”

Segundo Calazans, não há indícios de que a queda na audiência ocorra em outros países, o que reforça a tese de reacomodação.

Em comparação com os EUA, fica clara a diferença. Lá, houve um crescimento de 22%, passando de 32,7 milhões de acessos em 2011 para 40,2 milhões em 2012, também de acordo com a ComScore. E na terra natal do Twitter, as previsões são otimistas. A empresa de pesquisa eMarketer estima que a quantidade de usuários ativos chegará a 28 milhões em 2013; em 2010 eram 16 milhões. E a taxa de uso diário também cresce: 8% dos usuários de internet no país estão no Twitter. Há um ano, eram 4%.

Uma pesquisa da consultoria Semiocast coloca o Brasil como segundo país com maior número de contas no Twitter. Elas somavam 40 milhões em julho (de um total de 517 milhões analisadas), mas a participação não é alta. Desses usuários, 40% têm apenas de um a cinco seguidores, o que mostra que os brasileiros não estão falando para audiências muito amplas, se é que estão falando coisa alguma – muitas contas estão abandonadas.

Os dados têm mostrado que o Twitter está perdendo espaço com o avanço de rivais como o Facebook e outras redes de foco mais específico, como Pinterest e Tumblr. A questão é saber se ele terá o mesmo destino do Orkut, que deixou de ser a ferramenta social preferida.

Preciso de um amigo. Procurado pelo Link, o Twitter não respondeu aos pedidos de entrevistas. Mas outros especialistas concordam com a tese da migração. “A principal explicação para essa queda é o crescimento do Facebook”, diz Rafael Venturelli, coordenador de inteligência e performance da agência Remix, especializada em internet e redes sociais.

Para ele, os brasileiros são levados ao site de Mark Zuckerberg pelo fato de ser uma rede com características pessoais: a possibilidade de ser amigo, montar álbuns, bater papo. “As pessoas se sentem mais a vontade em criar o seu cantinho e viver em comunidade com seus iguais”, afirma.

Bia Granja, curadora do festival de cultura digital YouPix, concorda. “Acho que a queda se deve ao fato de o Twitter não ser uma rede focada em relacionamento”, diz. Perceber as reações dos seguidores é difícil. A única certeza de que alguém leu algo que o usuário publicou é um retweet ou um comentário. Um “curtir” no Facebook é mais fácil.

Para Venturelli, outra barreira para os brasileiros pode ser a frieza do microblog: “O Twitter é uma zona. É uma rede mais impessoal e veloz. Lá você não precisa pedir autorização, pode falar com qualquer um, a qualquer momento, e tudo é muito rápido.”

O Brasil, porém, ainda é muito ativo. O projeto A World of Tweets, que calcula a origem das mensagens, atesta isso. O Brasil é o segundo país que mais twittou desde o início da medição, em 2010. Temos 23% dos tweets mundiais, e os EUA, 27%. O adversário mais próximo é a Indonésia, com 11%. “Os acessos podem ter caído, mas a produção continua em alta”, diz Bia Granja.

Desembarque. O Twitter está longe de agir como uma empresa prestes a “subir no telhado”. Em agosto, anunciou que vai melhorar a ferramenta para anunciantes. Será mais fácil direcionar tweets promovidos a um público específico. O eMarketer estima que o faturamento passe dos atuais US$ 260 milhões anuais para US$ 540 milhões em 2014.

O Brasil está nos planos. Há seis vagas de emprego abertas para o futuro escritório que o Twitter deve inaugurar no Brasil, de olho na Copa do Mundo de 2014 e na Olimpíada de 2016.

E se os números podem decepcionar, eles também alimentam as esperanças do Twitter. Na onda da transição da web para o celular, o passarinho vai junto. Em um universo em que um quarto dos 4 bilhões de celulares do mundo são smartphones, o potencial para o crescimento ainda é grande. Metade dos usuários acessa a rede pelo telefone. Nos EUA, 9% de todas as pessoas que têm celulares usam o Twitter, segundo o instituto Pew Internet Research.

Talvez os tweets nunca fiquem tão populares como as possibilidades que o Facebook oferece aos brasileiros. Mas sua vocação de rede de rápida disseminação de informações parece ter seu lugar. “Basta a novela entrar no ar, alguma notícia bombástica acontecer, que todos vão lá contribuir com seus 140 caracteres de opinião”, diz Rafael Venturelli.

Link - 10/09/2012 Olha o passarinho• Em fase de...

Mon, 10 Sep 2012 22:36:55 -0400

Link - 10/09/2012

Olha o passarinho
• Em fase de migração
• Escritório aberto

Feira de tecnologia
• IFA: Classificação livre

Homem-objeto
• Sucesso quase garantido

Coluna| Impressão digital (Alexandre Matias)
• Como computadores, tempo e dinheiro moldam nosso futuro

Competição
• Uma maratona para espalhar a cultura hacker

Coluna| P2P (Tatiana de Mello Dias)
• Bibliotecas virtuais não podem ser passadas de pai para filho

Novos Kindles
• A segunda geração de tablets da Amazon

Tiros n’água
• Os piratas sempre vencem

O efeito social ultrapassa os limites do Facebook * Publicado...

Mon, 10 Sep 2012 22:33:37 -0400

O efeito social ultrapassa os limites do Facebook

* Publicado no ‘Link’ em 3/9/2012.

Pioneirismo do criador do Orkut não bastou

Enfim comecei a ler a biografia do Facebook escrita por David Kickpatrick, O Efeito Facebook. O livro é de 2010 e apesar de dois anos terem se passado, o momento não poderia ser mais oportuno para rever a história da rede social. Hoje, as ações do Facebook valem metade do seu valor inicial, na abertura de capital em maio. E depois de um crescimento extraordinário em todo o mundo, ele enfrenta desafios maiores (leia mais aqui e aqui).

Digo isso porque nos primeiros capítulos Kickpatrick conta a história de outras redes sociais que já existiam no momento em que Zuckerberg e amigos de faculdade passavam a se dedicar ao Thefacebook, lançado em fevereiro de 2004. É curioso observar hoje como ele superou os concorrentes, apesar de não ter sido o primeiro a surgir.

No início de 2004, Friendster e MySpace já se expandiam e faziam sucesso além dos limites das faculdades – foco inicial do Facebook. Porém, o primeiro site a usar o modelo de perfis para se relacionar era bem mais antigo. Chamava-se SixDegrees e foi lançado em 1997 pelo advogado Andrew Weinreich. Seu modelo de unir pessoas em volta de amigos era pioneiro, mas, com uma conexão lenta e poucas câmeras digitais, era impossível subir fotografias no site. Kickpatrick conta que o site considerou a ideia de receber fotos por correio para que fossem escaneadas e publicadas nos perfis dos usuários.

Quando Friendster e MySpace surgiram, em 2002 e 2003, o problema das imagens tinha se resolvido. O Friendster foi a primeira rede social a ter mais de 1 milhão de usuários. Ele também exigia que todos usassem nomes reais. Seu problema foi a instabilidade do serviço, que fez as pessoas se desencantarem. Já o MySpace cresceu permitindo liberdade total. Qualquer nome era aceito e mais tarde, por uma brecha no código-fonte que foi incorporado, os usuários descobriram como enfeitar seus perfis, alterando fonte, layout, cores, fundo de tela, música e, mais tarde, vídeos. A poluição visual tornou os perfis irritantes e, sem amigos necessariamente reais, a socialização ficou em segundo plano.

O Facebook não foi nem mesmo a primeira rede social criada para universitários. A marca é de um site chamado Club Nexus lançado em 2001 pelo cientista da computação turco Orkut Buyukkokten (sim, ele mesmo), que cursava o doutorado em Standford. O site se restringia à universidade, que fica no Vale do Silício. O Club Nexus, escreve Kickpatrick, “provavelmente foi a primeira rede social de verdade lançada nos Estados Unidos”. Ele conta que a rede permitia bater papo, convidar amigos para eventos e procurar pessoas com interesses em comum. Chegou a ter 2,5 mil usuários entre os 15 mil estudantes da universidade.

Orkut se juntou a um colega para tocar o negócio até ser contratado pelo Google. Já na companhia, mostrou a ideia à vice-presidente de produtos de busca, Marissa Mayer, que a aprovou. Virou o Orkut que conhecemos.

Toda essa história é para mostrar que não é exatamente necessário ter uma ideia única e pioneira para fazer uma startup crescer. Muitas vezes a ideia já existe e é aprimorada por outras empresas que seguem uma tendência iniciada por outros. Persistência e decisões acertadas mais tarde se revelariam indispensáveis para o crescimento do Facebook. É por isso que usamos a rede de Zuckerberg e não o SixDegrees, Friendster, MySpace ou o Orkut.

Mas a mesma tendência não se encerra no Facebook. Se há 15 anos não era fácil publicar fotos online, devem surgir tecnologias para compartilhar coisas que nem imaginamos. Tanto que Zuckerberg almeja que tudo possa ser compartilhado automaticamente: filmes a que assistimos, músicas que ouvimos, lugares que visitamos, pratos que comemos, livros que lemos. Já existem redes específicas para todo tipo de coisa.

Não será surpresa, portanto, se em algum futuro próximo o Facebook vier a lançar um óculos digital como o que o Google está desenvolvendo, o Project Glass. E não precisa ser o Facebook ou o Google, mas outra empresa que facilite o compartilhamento de qualquer coisa que vemos e vivemos no dia a dia.

Link - 3/9/2012 Capa• Além do game over Vida digital• Memória...

Mon, 10 Sep 2012 22:30:47 -0400

Link - 3/9/2012

Capa
• Além do game over

Vida digital
• Memória Externa

Expectativa
• Novo iPhone novo

Coluna| Impressão digital (Alexandre Matias)
• A Gina Indelicada e os dilemas superficiais do novo século

Coluna| Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• No meio da fila

Coluna| No Arranque (Filipe Serrano)
• O efeito social ultrapassa os limites do Facebook

Servidor
• A garota que mudou a escola pelo Facebook, o MIT no Brasil, lei apressada para crimes digitais e Obama

Hadouken
• Legado de luta

Link - 27/08/2012 Capa • Sorria você está sendo...

Mon, 10 Sep 2012 22:27:46 -0400

Link - 27/08/2012

Capa

• Sorria você está sendo rastreado
• Catálogo de brasileiros

Mapa da web
• Universo em construção

Coluna| Impressão digital (Alexandre Matias)
• Considerações sobre meu novo brinquedo favorito, o Instagram

Coluna| Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Smartphone antenado

Coluna| P2P (Tatiana de Mello Dias)
• Se as leis permitirem, o streaming será o futuro

Política para Startup
• Startup Brasil

Proteger empresa com ameaça vai contra princípio da internet *...

Mon, 20 Aug 2012 20:08:00 -0400

Proteger empresa com ameaça vai contra princípio da internet

* Publicado no ‘Link’ em 20/8/2012.

Craigslist passou a atacar desenvolvedores

Enquanto a disputa judicial entre Apple e Samsung nos Estados Unidos se desenrola, uma outra briga comercial causou burburinho no Vale do Silício nas últimas semanas. Neste caso, os adversários são bem menores: o site de classificados Craigslist e pequenos empreendimentos online que organizam os anúncios de uma forma mais compreensível. A disputa mostra como as próprias empresas de internet pequenas têm dificuldade de acompanhar a evolução tecnológica. E, numa reação autoritária, podem ameaçar o futuro de outro serviço.

O Craigslist tem uma longa história. É um sobrevivente do início da internet comercial e velho conhecido de todos que acompanham a evolução da rede. Criado em 1995 por Craig Newmark, começou com uma lista de e-mails entre entusiastas da tecnologia que publicavam qualquer tipo de anúncio. A comunidade cresceu rápido e Newmark o transformou num site de classificados livre, mantendo o tom altruísta – seu logotipo carrega o símbolo da paz. Só alguns tipos de classificados, como imóveis e ofertas de emprego, são pagos.

Visitar a página do Craigslist – cujo nome oficial se escreve com cê minúsculo – é uma viagem de volta à metade dos anos 1990, no tempo em que o cuidado com visual e facilidade do uso era zero. Ainda assim, se manteve popular seguindo o princípio do fundador.Uma reportagem recente da Wired diz que Craig se descreve como “um nerd com um estilo 1950”. Isso é que o faz ser querido.

Nos Estados Unidos, o Craigslist é o oitavo site mais acessado no ranking medido pela empresa Alexa. No Brasil, não aparece nem entre os 500. Mas seu impacto na internet comercial é histórico.

A desorganização do site foi vista como oportunidade para alguns desenvolvedores atentos. Até há pouco não havia problema. Um deles chegou a criar o site PadMapper para colocar ofertas de imóveis sobre o mapa, facilitando a vida de quem procura um lugar para morar. Mas em junho o PadMapper recebeu uma ameaça judicial do Craigslist para retirar os anúncios do ar por infração dos termos de uso. O site contornou a restrição, usando dados da empresa 3Taps, que faz um catálogo dos anúncios do Craigslist e vende esse serviço.

A resposta foi agressiva. O Craigslist processou os dois sites por violação de direitos autorais e de propriedade intelectual. Não bastasse isso, mudou os termos de uso e obrigou todo novo anunciante a aceitar que sua oferta seria propriedade do Craigslist. Dessa forma, poderia licenciar o conteúdo a terceiros, como o 3Taps e o PadMapper.

E não foram só os dois. Outros sites que também usavam a base de dados do Craigslist revelaram que sofreram ameaças judiciais para interromper o serviço assim como eles. Depois que o New York Times falou do caso, Craig publicou um post vago sobre trollagem e fez críticas indiretas à cobertura.

A reação foi de espanto. Uma atitude assim não parecia vir do mesmo site que dizia fazer o bem e um dos que encabeçaram a campanha contra as propostas de lei antipirataria, Sopa e Pipa, no início do ano. Houve quem saísse em defesa do Craigslist, mas o site também foi muito criticado. Com a reação, voltou atrás e retirou a exigência de ter propriedade sobre os anúncios. A decisão foi elogiada pela Electronic Frontier Foundation, organização que defende a liberdade na rede, da qual Craig Newmark também faz parte.

É claro que qualquer empresa tem direito de proteger o modelo que a sustenta. Mas para a internet não é tão simples. Muitos negócios surgem de oportunidades para organizar aquilo que já está na rede (o Google é o principal exemplo). Usam o que já existe para criar algo novo e não surgiriam se tivessem de pedir permissão. O modelo do Craigslist não era tão diferente do que um mural de anúncios aberto. Sua proposta nunca seguiu o molde de uma empresa tradicional. O desafio era justamente manter-se relevante para a comunidade que o utilizava. Pode ser que tudo tenha sido só uma trapalhada. Ou o contrário, e realmente o site vai expandir seu lado comercial a partir de agora. Independentemente, já foi um episódio para marcar os seus longos 17 anos.

Rede desorientada Para Andrew Keen, que vem ao Brasil esta...

Mon, 20 Aug 2012 20:05:52 -0400

Rede desorientada

Para Andrew Keen, que vem ao Brasil esta semana, o lado social das redes é ilusão

Desde que lançou seu primeiro livro em 2007, o empresário britânico Andrew Keen se estabeleceu como um dos principais críticos da tecnologia no Vale do Silício. Se no primeiro livro, O Culto do Amador, Keen criticava o conteúdo produzido por usuários amadores, o alvo agora é a superexposição provocada por Facebook, Twitter e outras redes sociais.

Em Vertigem Digital, que chega hoje às livrarias, Keen argumenta que estamos substituindo nosso cotidiano pela vida em uma rede ilusória e digitalizada.

Em uma passagem, ele afirma que as redes sociais nos transformam em pequenos Big Brothers de nós mesmos e que reputação e amizade viraram mercadorias. Uma rede de “milhões de amigos que não sabem os nomes de seus vizinhos”, escreve.

Keen vem ao Brasil esta semana e participa em São Paulo da conferência The Next Web Latin America (dias 22 e 23), onde faz uma palestra na quinta-feira. Ele falou ao Link por e-mail sobre os efeitos das redes sociais.

O que é a “vertigem digital”?
Uso o termo de diferentes formas. Primeiro, é uma metáfora do filme Um Corpo que Cai (cujo título original, ‘Vertigo’, significa vertigem), de Hitchcock, no sentido de que estamos nos apaixonando por algo que não existe. Do mesmo jeito em que no filme Jimmy Stewart se apaixona por uma loira que não era loira, nós também nos apaixonamos por uma internet que tem algo de “social”, mas que não é realmente social. É exatamente o oposto. Vertigem digital também é a sensação de desorientação, resultado das atualizações em tempo real no Facebook e no Twitter.

Qual é o problema das redes sociais?
Ao viver mais e mais em público nas redes sociais, estamos enfraquecendo nosso lado humano, banalizando nosso eu interior, transformando nossos sentimentos e emoções em mercadorias. Quanto mais nos expomos publicamente, mais narcisistas nos tornamos. Como (Michel) Foucault argumentou, a visibilidade é uma armadilha. E em nossa era de hipervisibilidade, ela é uma hiperarmadilha.

Vê algo de valor nelas?
Sim. No Twitter, onde eu sou @ajkeen, posso atacar a mídia social.

O Brasil é um dos países com mais usuários de redes sociais. Por que atraem tanta gente?
A mídia social é um tipo de narcótico. Quanto mais a usamos, mais ficamos dependentes dela. Há um claro crescimento do vício nas redes sociais, tanto no Brasil quanto em qualquer outro lugar.

Desde que Facebook, Zynga e LinkedIn abriram capital, suas ações só caíram. O lado “social” da web não conseguiu se estabelecer como negócio?
Não é verdade. Acho que a mídia social é uma grande coisa. O Facebook ainda vale US$ 60 bilhões, o que é uma incrível e ridícula quantidade de dinheiro para uma startup. O LinkedIn continua a operar bem. O Twitter deve abrir capital nos próximos anos e deve receber uma valorização de bilhões de dólares. Grandes empresas têm feito aquisições recentemente. Não é uma bolha. É o futuro da forma como nos comunicamos, em uma rede cada vez mais onipresente.

Você diz no livro que a rede social está substituindo a vida. Não é exagero?
Não é. No livro, eu cito o personagem Sean Parker do filme A Rede Social, que diz: “Primeiro nós vivíamos em aldeias, depois em cidades, e agora vamos viver na internet”. Acho que ele está certo. No século 21, nós vamos viver na internet. Este será o lugar em que difundimos nossas identidades. Mesmo nosso estado físico vai se espelhar em nossa identidade digital.

Hoje há muitos críticos da ideia de que a tecnologia melhoraria o mundo. A utopia tecnológica está acabando?
Há um grupo de pessoas muito inteligentes – Nicholas Carr, Sherry Turkle, Jaron Lanier – que critica a utopia tecnológica. É uma evolução excelente. Precisamos de mais debates sobre os temas que estão mudando a sociedade e a identidade no século 21. O que une esses críticos, e me incluo nisso, é que todos acreditaram na utopia no passado, mas se tornaram céticos em relação aos benefícios da revolução digital. E ainda assim nenhum de nós é ludita. Não queremos voltar à era analógica. Mas defendemos uma atitude mais moderada e equilibrada em relação ao impacto da tecnologia.

É possível ter privacidade na mídia social?
É, mas Google e Facebook têm de abdicar do seu modelo de negócio, em que nos dão a tecnologia “de graça” e nós lhes entregamos nossos dados pessoais que eles vendem aos anunciantes. Esse modelo não funciona. Nós precisamos começar a pagar por nossas redes sociais. Quando isso ocorrer, então poderemos confiar nelas.

Link no papel – 20/8/2012 Capa• Canal Livre Coluna| Homem-Objeto...

Mon, 20 Aug 2012 20:02:48 -0400

Link no papel – 20/8/2012

Capa
• Canal Livre

Coluna| Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Além da televisão

Redes sociais
• Só para os íntimos

Google Now
• Ajudante intrometido

Coluna| No arranque (Filipe Serrano)
• Proteger empresa com ameaça vai contra princípio da internet

Livro | Vertigem Digital
• Rede desorientada

Comício digital
• Eleição no mural

Coluna| Impressão digital (Alexandre Matias)
• As eleições podem acelerar a desimportância do Facebook

Link no papel – 13/8/2012 Apagão• Sem sinal• Qualidade é...

Mon, 20 Aug 2012 20:00:20 -0400

Link no papel – 13/8/2012

Apagão
• Sem sinal
• Qualidade é obrigação, não propaganda

SongPop
• A Fórmula Musical

Luxo do Silício
• O Vale dentro de uma bolha

Impressão digital (Alexandre Matias)
• A internet e a encruzilhada entre o consumidor e o cidadão

Desprotegidos
• Segurança ultrapassada
• Dicas para proteger suas contas de ataques

Firefox OS
• Mais leve e barato

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Mesma marca, aparelho novo

P2P (Tatiana de Mello Dias)
• Lei antipirataria da França é desperdício de dinheiro

Servidor
• Amazon não dá datas para Brasil, Ucrânia fecha site de torrents e Acer não quer tablet da Microsoft

A essência do BuzzFeed é fazer conteúdo se espalhar pela...

Mon, 06 Aug 2012 14:07:17 -0400

A essência do BuzzFeed é fazer conteúdo se espalhar pela rede

* Publicado no ‘Link’ em 6/8/2012.

Há muito que se discute como a criação de notícias pode se adaptar ao ambiente online – de consumo e produção de conteúdo disseminados –, onde as diferenças entre o criador e audiência são tênues. Embora haja muitas experiências boas, Jonah Peretti, criador do BuzzFeed, parece ter encontrado um caminho diferente e é um exemplo de como a tecnologia, aliada à produção de conteúdo, pode ser boa para um site de notícia e entretenimento.

Peretti, de 38 anos, foi um dos fundadores do Huffington Post e saiu depois da venda do site para a AOL no ano passado para tocar o BuzzFeed, que ele fundou em 2008. O site parte da ideia de que a construção de uma audiência na internet depende muito daquilo que é compartilhado entre as pessoas.

Em uma apresentação que fez em 2010, Peretti definiu a audiência online como uma rede formada basicamente por pessoas entediadas no trabalho (“Bored at Work Network”), ansiosas por mandar para amigos conteúdo engraçado, curioso, espantoso – enfim, que provoca algum tipo de sentimento que as fazem compartilhar o link. “O conteúdo é mais viral se ajuda as pessoas a expressar seus desvios de personalidade”, dizia um dos slides de sua apresentação na época.

É um tanto assustador pensar que, para se dar bem online, é preciso apelar às ansiedades da audiência. Mas Peretti queria usar isso de uma maneira séria. E sabia que não era à toa que muitos dos links que as pessoas publicam no Facebook, Twitter, ou mandam por e-mail ou Gtalk e MSN são vídeos, fotos ou textos que provocam esse tipo de sentimentos. Decidiu então criar um site com esse princípio.

No começo, o BuzzFeed produzia pouco, mas usava um algoritmo próprio para medir a popularidade de determinado conteúdo. E reunia os posts mais compartilhados feitos por sites de parceiros, como College Humor, The Daily Beast e Huffington Post.

Desde o começo do ano, quando recebeu investimento de US$ 15 milhões, passou a contratar mais repórteres e editores para produzir notícias – sérias e engraçadas – usando a mesma metodologia. Afinal, notícia é para ser compartilhada. E, para ser compartilhada, tem de chamar a atenção.

Hoje é totalmente normal encontrar no BuzzFeed um post cheio de fotos com o título “15 animais que começaram sua própria banda” ao lado de uma manchete das eleições norte-americanas: “A ‘Guerra Química’ de Obama pode manter os votos dos brancos em baixa?”. E não há anúncios em banners. A equipe comercial do BuzzFeed trabalha com anunciantes para criar chamadas publicitárias aplicando o mesmo tom.

O site atingiu 30 milhões de visitantes mensais recentemente e sua receita caminha para ser três vezes maior do que no ano passado,diz um e-mail que Peretti enviou aos funcionários, sem especificar o valor. Na carta, ele explica por que a estratégia do BuzzFeed dá certo. Há muitos trechos bons que servem como uma aula não só para aqueles que trabalham com comunicação, mas também para empreendedores de internet.

Em uma passagem, ele conta, por exemplo, que muitos investidores da área de tecnologia preferem empresas que não produzem conteúdo, mas criam ferramentas para que os usuários façam isso de graça – e assim conseguem crescer com uma equipe pequena. “Startups com essa visão atraem investimentos com mais facilidade. É por isso que há muitas tentando ser o próximo Twitter ou Facebook ou Instagram ou o Pinterest para x, y, ou z.”

Peretti também descreve a importância de construir toda a tecnologia usada na produção de conteúdo – do publicador à ferramenta para medir a audiência; das notícias aos anúncios. “Nós fazemos toda a enchilada”, ele escreve, se referindo ao prato mexicano. Peretti cita como exemplo o modelo da Apple, de centralizar todas as etapas do desenvolvimento de um produto. “A indústria está começando a aceitar que você precisar ter o controle de todas as camadas para fazer um produto realmente excelente.” Aplicado à produção de conteúdo para a internet, faz todo o sentido.

Link no papel - 6/8/2012 Capa• Em toda parte• Outra...

Mon, 06 Aug 2012 14:01:44 -0400

Link no papel - 6/8/2012

Capa
• Em toda parte
• Outra lógica

Impressão digital (Alexandre Matias)
• O software livre está no centro do avanço tecnológico

Inimigo digital
• Procurado

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Sistema integrado
• Mais Potência

No Arranque (Filipe Serrano)
• A essência do Buzz Feed é fazer conteúdo se espalhar pela rede

Outlook.com
• Um novo e-mail

Vida Digital – Tulipa Ruiz
• Quer me baixar? Me baixa com dignidade”
• Menos óbvio, mas ainda ensolarado

Link no papel - 30/7/2012 - Especial Redes Sociais Capa• 100%...

Mon, 30 Jul 2012 11:54:00 -0400

Link no papel - 30/7/2012 - Especial Redes Sociais

Capa
• 100% conectado
• Qual é a sua?

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Uia! – conheça o console Ouya

Impressão digital (Alexandre Matias)
• Dicas para lidar com a onipresença das redes sociais

‘Vestível’
• A tecnologia fora do caminho

P2P (Tatiana de Mello Dias)
• Dinamarca reconhece: pirataria também pode trazer inovação

Privacidade
• O futuro da rede social

A mentalidade do Google é a nova esperança para o Yahoo *...

Tue, 24 Jul 2012 14:20:44 -0400

A mentalidade do Google é a nova esperança para o Yahoo

* Publicado no Link em 23/7/2012.

A evolução do Google está ligada a Marissa

Passados alguns dias desde a nomeação de Marissa Mayer como CEO do Yahoo há uma semana, o que parece mais surpreendente de toda a reação é o enorme valor que foi dado ao lado humano da escolha. Afinal, Marissa é uma das figuras mais identificadas com o Google, onde trabalhou por 13 anos. Ela foi a 20ª pessoa a ser contratada e a primeira engenheira mulher. Em 1999, quando se uniu aos fundadores Larry Page e Sergey Brin, tinha acabado de se formar em computação em Stanford (de onde vieram tanto os fundadores do Google quanto os do Yahoo, Jerry Yang e David Filo), e a sede do Google ainda ficava em cima de uma loja de bicicletas.

A própria evolução do Google está ligada à da carreira de Marissa – ela e Page chegaram a namorar por um tempo. Por nove anos, ela coordenou o desenvolvimento das buscas, o principal serviço. Enquanto o Yahoo deixava de ser relevante na área, ela participou da criação das novas tecnologias, entre elas, a busca universal (que incluiu nos resultados vídeos, fotos, notícias, etc.), o Instant – que dá as respostas enquanto o usuário digita a pesquisa – e também o projeto para digitalizar (e tornar pesquisáveis) todos os livros das bibliotecas dos EUA. Um amigo seu, dos tempos de faculdade, chegou a descrevê-la dessa forma em uma entrevista para a revistaIEEE Spectrum em abril: “Marissa ajudou a moldar o Google, e o Google é um retrato da personalidade dela”.

Quando o Google completou dez anos em 2008, ela publicou um longo post no blog da empresa “The Future of Search”. Nele, discorria sobre o que havia sido alcançado até então e como as buscas poderiam ser melhoradas nos próximos anos usando tecnologias de busca por voz e imagem, e trazendo resultados personalizados, sociais e baseados na localização do usuário – coisas que foram e continuam a ser desenvolvidas. Ela escreveu na época: “Tenho muito orgulho de como o Google facilitou e acelerou a forma de se obter informações em seus primeiros dez anos. Mas eu estou ainda mais animada com o que ele pode atingir no futuro.”

Só que o futuro foi diferente para ela. Apesar dos claros avanços, dois anos depois, Marissa deixou de liderar as buscas para coordenar a área de mapas e serviços localizados – cada vez mais importante com o avanço dos smartphones. E no ano passado, quando Page assumiu o cargo de CEO no lugar de Eric Schmidt, Marissa não foi escolhida para a equipe de desenvolvimento mais próxima a Page. Não se sabe, no entanto, como isso teria motivado a sua saída.

Ela certamente fará muita falta ao Google. Mas muitos receberam com animação sua chegada ao Yahoo, e não passaram despercebidos sua beleza, inteligência e a inspiração que provoca, e, principalmente o fato de ela ter aceitado o cargo – de extrema importância e pressão – grávida (ela espera um menino, que deve nascer em outubro).

Com 37 anos, Marissa agora é a CEO mais nova entre as 500 maiores empresas dos EUA e receberá um salário anual de US$ 1 milhão, além de um bônus anual que pode chegar a US$ 4 milhões e de compensações em ações.

Michael Arrington, fundador do Techcrunch, capturou bem o impacto da chegada dela ao Yahoo. Marissa representa uma nova esperança para a empresa que foi um dos líderes de inovação no início da internet mas que tem passado por muita instabilidade, incluindo uma polêmica troca de comando. Ela pode ajudar a atrair talentos, a levantar o moral dos funcionários e a fazer com que sintam orgulho de trabalhar no Yahoo, além de negociar melhor a aquisição de startups que podem trazer novas tecnologias e visões.

Ela já começou a tomar esse papel. No primeiro memorando enviado aos funcionários, na sexta-feira, escreveu: “Embora eu tenha algumas ideias, preciso formar uma perspectiva mais informada antes de fazer mudanças de estratégia. Enquanto isso, por favor não parem. Vocês estão fazendo um trabalho importante. Por favor, não parem.”

É uma mudança ao menos esperançosa por um novo rumo na evolução da tecnologia e da internet. O Yahoo renasceu, pelo menos por enquanto.

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Tue, 24 Jul 2012 14:15:00 -0400

Link no papel – 23/7/2012

Capa
• Carro conectado
• Mão na roda

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Entrevista: Computadores feitos para nos transportar

Impressão digital (Alexandre Matias)
• Conectar-se à internet é só o início do automóvel do século 21

Música e internet
• O pecado original, por Cory Doctorow

Artigos
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• Tecnologia para combater o medo

No Arranque (Filipe Serrano)
• A mentalidade do Google é a nova esperança para o Yahoo

Mais um dígito
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• Piratas a bordo

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Tue, 24 Jul 2012 14:12:18 -0400

Link no papel – 16/7/2012

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• ‘Todos pressionarão os parlamentares’

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
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Kkkkkkkkk
• A surpreendente reabilitação da Comic Sans

Impressão digital (Alexandre Matias)
• O dia em que iremos usar chips implantados no cérebro

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Vida Digital: Kim Dotcom
• Bicho-papão

Como o modelo da Netflix serve de exemplo para novos negócios *...

Tue, 24 Jul 2012 14:10:06 -0400

Como o modelo da Netflix serve de exemplo para novos negócios

* Publicado no ‘Link’ em 9/7/2012.

Foi com uma mensagem curta, publicada no Facebook semana passada, que o fundador e CEO da Netflix, Reed Hastings, anunciou uma marca importante para a empresa de vídeos online: em junho, a Netflix transmitiu mais de 1 bilhão de horas de filmes e séries por streaming. É a primeira vez que a quantidade é superada em um mês. “Continue assim, Ted”, escreveu Hastings, cumprimentando o chefe de conteúdo Ted Sarandos. “Precisamos de ainda mais!”

Esta não foi a primeira boa notícia para a Netflix neste ano. No começo de junho, ela já havia tomado o lugar da Apple como o maior serviço de streaming de filmes e séries nos Estados Unidos em receita, segundo uma pesquisa da consultoria IHS iSuppli. A Netflix foi responsável por 44% do faturamento com filmes online no país em 2011, enquanto a Apple ficou com 32,3%.

Além de fortalecer sua posição nos EUA, a Netflix tem buscado mais assinantes no exterior, ao promover sua expansão internacional na América Latina e no Reino Unido desde o fim de 2011. Até março já havia conquistado pouco mais de 3 milhões de assinantes fora dos EUA. Ainda é pouco comparado aos mais de 23,4 milhões de clientes que ela tem no país de origem. Com o aumento da transmissão de conteúdo, é bem provável que os números já tenham subido no último trimestre – os resultados mais recentes serão divulgados no dia 24.

O atual cenário de expansão é resultado de uma mudança de postura comandada por Reed Hastings há alguns anos e que tem o potencial de transformar a Netflix em um líder dos filmes online tão forte quanto o Google é nas buscas.

Até 2006, a Netflix era conhecida por seu serviço de aluguel de DVDs pela internet. Era um modelo novo e bastante audacioso. Desde de 1997 a estratégia da Netflix era oferecer uma quantidade de filmes por mês em troca de uma tarifa fixa e mensal. Não havia prazos para a devolução dos DVDs (algo ainda novo na época), multas ou a preocupação de sair para alugar um filme. O disco era entregue por correio. Com o tempo, ela desenvolveu uma tecnologia avançada de recomendação, que indicava quais seriam os próximos DVDs que o consumidor deveria alugar.

O modelo – e principalmente a pirataria – colaborou para a queda da Blockbuster. Mas Hastings, um engenheiro da computação que ficou rico depois de vender sua empresa de software nos anos 1990, percebeu logo que teria de mudar radicalmente e rápido. O crescimento da banda larga ia inevitavelmente levar o consumo de filmes para a web.

Aos poucos, com o YouTube, as pessoas se acostumavam a assistir a vídeos online e Hastings decidiu que era hora de lançar o seu serviço de streaming. De novo, o modelo era inovador. Por uma mensalidade fixa e barata de US$ 7, seria possível assistir a todo conteúdo do acervo. Mas não bastava estar na internet, acessada por meio dos computadores. A Netflix tinha de chegar a todos os aparelhos conectados: TVs, celulares, tablets e videogames. O Xbox 360, inclusive, foi o primeiro aparelho a incluir o serviço. “É possível que dentro de poucos anos, quase todo aparelho eletrônico conectado à internet incluirá a Netflix”, disse Hastings em 2009 em uma reportagem da revista Wired.

Hoje, com uma conta na Netflix, é possível assistir aos filmes até na AppleTV, a central de mídia de sua principal concorrente. O acervo não é completo. Principalmente no Brasil, ainda há poucos lançamentos. Ver os capítulos mais recentes das séries americanas é impossível. Mas a restrição ocorre mais por causa dos contratos com estúdios e TVs.

Seu modelo, assim como o de muitos negócios na área de música, parece se encaixar bem no mundo atual. Não é à toa que um em cada três americanos já cancelou sua TV por assinatura. Com isso a empresa já é um dos maiores serviços de transmissão digital, responsável por boa parte do tráfego de dados online (entre 20% e 30% nos EUA).

Hastings virou exemplo no Vale do Silício e desde o ano passado, faz parte do conselho do Facebook. Sua visão deve inspirar muitos empreendedores que desejam desenvolver um novo jeito de pensar o mundo digital.

Link no papel – 9/7/2012 Capa• Tensão pré-Amazon Vida Digital:...

Tue, 24 Jul 2012 14:05:00 -0400

Link no papel – 9/7/2012

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• Tensão pré-Amazon

Vida Digital: Catarse
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• Para educar

Homem-Objeto (Camilo Rocha)
• Dois preços, duas medidas

Impressão digital (Alexandre Matias)
• Está cansado do Facebook? Espere só a eleição começar…

No Arranque (Filipe Serrano)
• Como o modelo da Netflix serve de exemplo para novos negócios

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